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解析財務管理目標的調整及實現存在的問題
發表於 2017年09月26日 瀏覽:
文章導讀:企業大都以利潤最大化作為企業財務的最終目標,企業利潤最大化目標是指通過對企業財務活動的管理,不斷增加企業利潤,使利潤達到最大。但由於利潤最大化目標沒有考慮到資金的...

企業大都以“利潤最大化”作為企業財務的最終目標,企業利潤最大化目標是指通過對企業財務活動的管理,不斷增加企業利潤,使利潤達到最大。但由於“利潤最大化”目標沒有考慮到資金的時間價值、風險值、投入和產出的關係,往往導致企業財務決策的短期行為,所以逐漸被實踐所否定。企業價值最大化在我國當前還隻能是一個理論公式和理想的發展目標,對企業財務管理的指導作用並不大。財務管理目標實現存在的問題主要表現為:

  1---)、基本不考慮風險因素

  在計劃經濟條件下,企業管理主要是執行國家的有關計劃,完成計劃所規定的各種指標,完成了計劃,企業的財務活動就已基本確定,很少談起企業經營過程中所涉及經營風險問題。這樣,在企業主管經營者和財務管理人員的眼中的風險隻是忽視或假設。

  2---)、以計劃經濟為核心

  在資金管理方麵,主要是資金定額的核定方法和資金計劃的編製方法;在成本管理方麵,主要是成本降低指標的測算和成本計劃的編製方法;在利潤管理方麵,主要是利潤指標的測算和利潤計劃的編製方法。所運用的這些方法都是對計劃指標完成情況的分析與體現,但不能直接反映企業經營決策的信息。

  3---)、經濟管理體係不夠完整

  在計劃經濟條件下,由於對企業經營預測研究的很少,對經營決策基本不涉及,這樣就失去了企業利潤的真正體現。比如:有財務預算方法、財務計劃方法、財務分析方法和財務控製方法,卻缺少了財務決策方法。現今提出“股東財富最大化”目標,雖然克服了“企業利潤最大化”目標的缺點,體現了企業所有者對資本增值的要求,但其優缺點也是顯而易見的。

  因為這些因素的影響,有人提出了以現金流量最大化、現金股利最大化、淨現值最大化等作為財務管理的目標,但這些目標僅使財務管理在某些方麵可供選擇,並不能代表財務管理的總目標。